Як каже Стівен Кові, потрібно постійно дбати про те, щоб "заточувати пилу". Отже відпустка - це не лише можливість кудись поїхати, щось нове побачити, повалятися без діла, але й можливість набратися нових сил і ідей для подальшого розвитку.

Для мене, як для власника, відпустка це в першу чергу можливість абстагуватися від щоденної рутини і подумати про стратегічні питання розвитку бізнесу. Хоча зараз я перебуваю з усією сім’єю в Яремче в пластовому таборі для дітей від 1 до 7 років і майже повністю концентруюся на цій діяльності. Однак щоденне спостерігання за тим, що коється навколо, теж наштовхує на деякі думки.

Також для мене це є можливість зі сторони подивитися на систему, яка збудована у нас на фірмі і чи вона є самодостатньою. Для кожного менеджера основною задачею є налагодження процесів таким чином, щоб усе працювало в його відсутність. Наразі виглядає, що працює, хоча є ще клієнти, які телефонують виключно мені, а я уже перенаправляю роботу з ними до відповідних колег. Наразі ще складно зовсім "відключитися" від щоденних питань хоча б на тиждень. Рука так і тягнеться написати смс, або зайти в скайп, щоб перепитати хто сьогодні оплатив кошти чи які продажі "зробили" менеджери. От і зараз знайшов вільний доступ до інтернету на сусідній базі і вирішив перевірити пошту і заодно написати декілька слів тут.

У мене є колеги, які лише в кінці дня заходять віддалено на сервер 1С і дивляться звіт за день. Цього їм достатньо щоб зрозуміти, що діється на фірмі. Я ще до цього "не доріс". Мої безнес системи ще потребують моєї участі. А можливо це мені лише так видається?

Ігор Маркуц, засновник ТзОВ "Компанія Будучність"